佛山工厂老板,MES系统前排产靠车间主任记本子怎么办
佛山工厂还在靠车间主任拿个本子在车间里跑来跑去记排产?本文用顺德一家五金厂的真实案例,把MES系统的投入产出账摊开算,告
南海区有家做机械配件的老板跟我说过一句话让我印象很深他说我做这行二十年了报价基本靠感觉有时候为了拿单报低了自己都不知道亏到什么时候。这种情况在佛山太常见了特别是那些做非标定制的厂子每一单都不一样根本没法参考以前的价格。
原因其实很简单因为你算不清楚成本。一个订单的成本包括什么原材料成本、人工成本、设备折旧、水电费、管理费、物流费。手工算的话材料费还好说人工和设备分摊这部分最容易糊涂。我见过一个厂子同样一款产品不同的业务员报出来的价格能差百分之二十因为每个人算成本的方法都不一样。
一个好的生产排程加报价系统能做到什么第一它能根据 BOM 表自动算出材料成本;第二它能根据你的工艺路线和工时定额算出人工和设备成本;第三它能实时更新原材料价格波动让你知道现在的成本和上个月有什么变化。更重要的是它能积累历史数据你每做一个类似的订单系统都会提醒你上次这个产品实际花了多少钱有没有亏。三水有家做阀门的厂子用了这套方法之后报价准确率提高了三成丢单率降了两成。
我在佛山做了十年代码这一行见过太多工厂老板因为系统没选好白花冤枉钱的案例。有个顺德的做钣金加工的老板前年花二十万上了套 ERP 结果车间的人根本不愿意用另外还是回到了 Excel。所以我的建议永远是先想清楚自己最痛的点在哪里别被销售带着跑。
我之前去佛山高新区参观过一家做智能装备的企业他们上 MES 之前也是犹豫了很久。老板跟我说他最怕的就是花了几十万买回来一套系统结果车间的人不愿意用最后变成摆设。所以我的建议永远是先选一个试点车间或者试点产线跑通了再推广到全厂这样风险小很多而且能看到实实在在的效果。
报价这件事说白了就是信息战谁的成本算得准谁就有定价权。我的建议是:先把自己的 BOM 表和工艺路线整理清楚这是基础中的基础然后再考虑上系统。不要指望系统能一下子解决所有问题但至少它能帮你把历史数据沉淀下来让下一次报价更有依据。你要是需要我可以帮你做一个成本核算的模板免费的。
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